直面行业调整，强化营销执行。24年五粮液面对白酒产业深度调整的外部环境，围绕“抓动销、稳价格、提费效、转作风”营销方针打好了形象提升、份额提升、市场拓展、提质增效、盈利提升五大攻坚战役。核心产品市场价格总体稳定；1618、39度五粮液消费氛围浓厚；生肖龙酒等文创产品持续火热；浓香酒开瓶扫码同比均超过四成、宴席同比均超过五成，表现出强劲势头。25年公司定位“营销执行提升年”，将经销商合理利润放在营销工作首位，在继续优化渠道布局、加大消费市场培育、品牌宣传推广的基础上，着重强调行业责任担当，引领秩序治理和行业竞合发展。

思路延续，推动品牌价值和市场份额双提升。大会上总经理华涛提出，25年公司将在守好品质品牌之正的同时，更加注重营销创新，聚焦提升产品力、品牌力、渠道力、服务力与执行力五大能力，1）全面优化八代五粮液的渠道费用投放，保证全国市场的一致性，防止政策套现；2）加大重点和薄弱市场的消费者培育力度；3）优化过程激励兑付，对低质量销售部分延迟、减少甚至取消兑付；4）对违约销售占比较大、终端服务能力严重不到位的经销商减少计划量、重新划定销售区域/绑定终端乃至终止合作。稳价思路总体延续，以推动品牌价值和市场份额双提升，巩固提升稳健发展态势。